蓄势，激发企业发展生机
长兴发电公司作为一家拥有4台300MW机组的中型内陆电厂，如何在转型升级的大潮中站稳脚步，如何走稳走实企业发展之路，近年来，这样的思考一直摆该公司领导和全体职工面前。为此，2012年，长电人豪情满怀、挥毫泼墨，精心描绘“五大技改”加上浙能长兴天然气热电联产工程的“5+1”发展“大手笔”，为长电发展蓝图增添新的色彩。
一年来，该公司首台机组通流改造顺利完成，机组额定负荷提升至330MW；首台机组烟气脱硝改造投运一次成功，各项参数均达到设计要求；中水回用二期工程建成投运，加上已经运行3年的一期工程，成为长江以南地区最大的中水回用工程；浙能长兴天然气热电联产工程全速推进，各项工作比原计划均有所提前，工程现场忙碌有序……
一系列成果的背后，凝聚着长电员工的智慧和汗水；一系列成果表明，“5+1”发展战略的实施，焕发了长电新的发展生机。
● 立足四台机组 企业亮点频现
唱响安全这出“大戏”
对于一个发电企业来说，机组的安全稳定运行是首要任务。“今年的安全生产形势可以说是公司有史以来最好的一年。”说到机组的安全运行，长电公司副总经理滕卫明底气十足，“但还是有遗憾的地方，证明我们的安全生产工作还有提升的空间。”
长电公司集控人员精益运行。 朱将云 摄
经过了十多年的安全文化积淀，如今的长电公司无论从完善安全制度建设，狠抓安全隐患排查，加强设备安全改造，增强人员安全意识和技能等方面，都已经步入了安全管理规范化、标准化、精细化的轨道，为湖州地区社会经济发展提供了源源不断的电力支撑。今年以来，长电公司以安全标准化达标活动为主要抓手，以安全文化为铺垫，确保了安全生产的平稳局面。
截止12月25日，该公司已实现连续安全生产3663天，年度累计完成发电量64.48亿千瓦时，保持了建厂10多年来安全生产“零事故”记录。
点亮煤耗这一“闪光点”
占据发电总成本75%以上的煤炭是生产成本控制的“重中之重”，然而，这个重点却历来是长电公司管理的难点。
“煤船在运输过程中加盖蓬布和手扣，这对于减少燃煤热量的损耗和防偷盗效果明显。”长电燃料管理员吴心怡告诉记者，“以前我们认为这一环节无关紧要，今年以来，根据部门严格要求，我们上船的第一件事就是进行手扣编号的检查和煤堆形状对比，虽然工作量大了，但这事关公司的经济效益，可马虎不得。”
跟着吴师傅，记者登上了一条煤船。冬季的河面寒风刺骨，吴师傅在寒风中对船上40多个手扣的编号进行了仔细核对。接着，他又拿出航运公司提供的煤堆形照片进行了比对，确认无误后方才接收。吴师傅一上班就来到船上检查，一圈检查下来已接近中午，手和鼻子也已冻得能红，他笑着告诉记者，这只是第一步，叫预检。
在此基础上，长电公司重点把好燃煤入口关，不仅实现全机采结算，同时加强对各类称重和采样装置的校验和完善，不断提高精确度。此外，全面梳理、落实燃煤管理相关标准和制度，提高执行力。
通过近年来在燃煤精细化管理方面持之以恒的努力，成效在今年得到凸显。今年1至11月，长电在机组负荷率同比大幅下降的情况下，实现供电煤耗333克/千瓦时，比去年同期下降1.53克/千瓦时。同时，困扰该公司多年的水路煤检斤检质问题得到根本解决。
从“难点”到“亮点”的转变，是长电公司燃料管理中“精细化”一词的最好诠释。
延伸中水这一抹“绿色”
“长电公司中水回用工程的全部建成投运，预计可为长兴县‘十二五’COD、氨氮贡献减排率分别为14%和13%，属于我县‘十二五’规划的重点减排工程之一。”长兴县环保局副局长傅永红对长电公司中水回用二期工程的如期投运赞不绝口。如今，长电公司日处理中水规模达到6万吨，每年可节约水资源达2000多万吨，减少COD（化学需氧量）排放660吨、氨氮70吨。
长电公司中水回用成为长江以南地区最大中水回用工程。 倪恒兴 摄
长电公司中水回用先后进行的两期工程投资5500万元，对于该公司来说，这是一笔在短期内无法收回的投入。然而，该工程的社会效益却是显而易见的，中水回用一期工程3年的实践已经证明，这既可解决企业一部分用水安全问题，又削减了当地污水排放对太湖流域的水体影响，符合国家循环经济政策，也符合浙能集团大力实施“绿色能源计划”和积极推进环境友好型、资源节约型企业建设的大战略。
作为一家具有强烈社会责任感的企业，长电公司定会努力将这一抹“绿色”描绘得更加亮丽。
● 立足自身发展 员工团结拼搏
2012年是长电公司有史以来任务最为繁重、责任最为重大的一年，也是该公司成绩最为突出、成效最为显著的一年。成绩的获得，与该公司领导的有力指挥是分不开的；成效的背后，更有着长电员工上下齐心、不畏困难、通力合作、负重拼搏的缩影。
长电公司参修人员奋战在3号机组A修现场。 蒋锋 摄
今年，长电公司打下一场时间长、难度大、任务重的3号机组A级检修“战役”，不仅对机组进行了全面“体检”和维护，还在检修期间同步实施了脱硝、通流、低氮燃烧器改造等重大技改项目，并实现所有技改设备与机组的同步投运。
这场艰苦的A修“连环战”给太多人留下了深刻的印象。设备管理部锅炉点检孙迪辉感慨地说：“在如此紧的工期要求下，所有参修人员的脑子里都绷紧了弦，全程都处于紧张状态，有很多人整个A修60天时间里，没有一天离开过检修现场。”
8月6日零点，由于浙能长兴天然气热电联产工程生产准备工作的需要，长电公司运营部集控人员经过调整，从原来的六班三倒转为五班三倒，原本就不宽裕的运行队伍又抽走了20余人。
“由于人员紧缺，运行岗位人员处于‘一个萝卜一个坑’的工作状态，有一个人请假就会产生一连串的影响，部门不得已将所有假期进行了封冻。”运营部主任陈刚说。
然而，正在此时，由长电公司主创的《浙能印象》节目被选定为浙能集团唯一一个参加省国资委首届文化节闭幕式的节目，这对于该公司来说，既是荣誉，又是任务。节目主创集控值班员张骏必须得脱产进行排练，这一消息对于运营部和集控所有值班人员来说，无疑是雪上加霜。
动一人则全员动。这是张骏脱产排练两个多月里集控室的真实写照。岗位不能空缺，人员得流动起来，为了将张骏的岗位“顶”起来，各值人员轮流代班。
值长张德忠回忆，一次值里的小杨家中有事，他吞吞吐吐说了半天，最后还是坚定地说：“算了，不请假了，我还是自己来上班吧。”
“休息少了，工作任务更重了，但是公司能有良好的发展，我们都很欣慰，因为这其中也有我们的努力和奉献。”长电员工们就是以这样朴实的话语和行动全力支持着企业的发展。
● 立足工程建设 推进精细化进程
作为长电公司转型升级道路上的具体实践，浙能长兴天然气热电联产工程的每一个脚步都踏在了长电人的心中。“抢工程不抢程序，抢进度不抢质量”，这是该工程开工以来一切工作的宗旨。
浙能长兴天然气热电联产工程如火如荼进行。 朱将云 摄
“要顺利高效地完成工程抢建任务，精细化管理必不可少。”长电公司总经理边加浩多次强调。
在工程现场，精细化管理无处不在。首先从管理入手，长电公司与电建公司联合组建了工程建设管理处，不仅使自身业主单位的主体作用得到充分发挥，也有效利用了电建公司项目建设专业化管理团队的经验优势和人才优势，形成了“资源共享、运转高效、相互配合、环境和谐”的工作机制，大大提高了工程管理效率。
按照工程总体进度安排，长电公司以三级进度分系统逐一对各节点进度进行动态跟踪，根据现场实际和图纸情况，关注施工单位机具及人员投入状况，及时分析预判影响进度的因素，第一时间进行动态调整，确保工程整体受控。建设单位火电公司的一名班组成员感慨：“做过那么多工程，以前都是我们班组自己做三级进度分析，这次业主单位的进度分析真是非常精细。”
在工程招投标、设备采购过程中，长电公司相关部门将工作细化到每一个分包商，以确保队伍落实和设备供货，满足工程建设需要。目前，工程主设备采购、服务管理、土建施工、监理、设备安装、设备监造等大合同均已签订，主辅设备招投标工作完成90%左右。
虽然