重管理 抓落实 显成效
5月初夏，当你步入浙能六横电厂新建两台百万千瓦发电机组的施工现场，一定会对映入眼帘的景象深有感触：一年前还是坑洼贫瘠的海边山地滩涂，现今是区域清晰、秩序井然，作业环境整洁，各专业作业面井然有序，工程建设安全形势健康稳定，各施工队伍和谐融洽——整个施工现场呈现出一片人心思上、蓬勃进取、热火朝天的良好态势。
从电厂基建伊始，舟山煤电公司就本着高起点、高标准、严要求的原则，全面推进安全文明施工标化工地创建工作。他们从提高安全作业环境水平着手，贯彻以人为本的理念，倡导绿色施工、文明施工，重点通过创建安全文明施工标准化工地，来营造安全、文明、和谐的良好施工氛围，用“生产标准”来管基建，实现电厂建设的本质安全化、文明化、标准化，努力赶在百万标杆电厂建成前，打一场漂亮的“标准化施工胜仗”。
科学创建全覆盖管理架构
在安全文明施工标化工地建设中，舟电公司清醒地认识到，各级领导的重视是各项工作行之有效的落实之关键所在。
“在标化工地的建设过程中，我们首先成立了公司安全生产标准化小组，公司领导亲自挂帅，并随着标准化建设的深入，不断对标化工地创建工作进行完善改进，形成安全文明施工的长效机制，强化了对标准化达标工作的组织领导。质安健环部、总师办配备了专职标准化管理人员，各部门也分别配备了兼职标准化管理人员，形成了全覆盖、无盲区的安全文明施工标化工地管理网络，从而使‘安全文明施工标准化’在六横电厂的建设阵地上根深蒂固、深入人心。”舟电公司质安健环部负责人向记者介绍说。
舟电的标化工地建设，令整个施工现场更趋美观、整洁、醒目。 林铮 摄
理念渗透才能推动标准的健全和规范。舟电根据《安全文明施工标化工地实施细则》和具体要求，把创建全国火电工程建设同期安全文明施工一流现场和安全文明施工样板工程作为努力目标，组织专人进行专项调研。并结合调研成果，有针对性地制定了《六横电厂安全文明施工总体策划》，从标准、目标、流程、责任、措施、考核等环节入手，制定了安全生产保证体系、安全生产监督管理体系、生产技术管理体系、职业健康管理体系等一系列安全生产管理标准体系，“从无到有、从有到优”，真正支撑起一个科学、系统、灵活、高效的六横电厂标化工地建设管理框架。
现场的安全通道，醒目、美观。 林铮 摄
与此同时，该公司还抽调相关专业技术人员，在充分学习其他电厂建设经验的基础上，结合集团相关规定和公司自身的《文明施工管理标准》，制定发布了《浙江浙能六横电厂新建工程（2×1000MW）安全文明施工设施标准化实施细则》，全面细化了标化工地建设的相关管理措施，为打造一个安全文明有序的施工环境创造了先机。
新进启用的现场临时办公楼，为舟电的标化工地建设锦上添花。 林铮 摄
精心打造标准化管理团队
目前，六横电厂的施工现场有多家施工单位、多个项目在同时施工，如何保证每个施工区域布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化的“四化标准”，成为舟电现场标准化管理的一个课题。
电厂施工现场堆料规范、整齐。 林铮 摄
众人拾柴火焰高。在安全文明施工标化工地建设工作中，舟电公司始终坚持“以人为本，全员参与”的管理理念，通过多种具体措施，充分调动起全体员工和各电厂参建单位的积极性，组建起一支人数多、覆盖广、业务精、效率高的管理团队，共同参加标化工地的建设。
“标化工地建设的目的，不仅仅是增强现场安全防护那么简单，而是要在基建期就提前给员工提供一个安全、健康、适宜的工作环境。只有让广大职工了解并积极参与到工地标准化建设中来，形成全员参与、人人关心的局面，这样，我们的‘标化工地建设’才能达到目的、收到实效。”交谈中，该公司副总经理陈启构向笔者道出了标化工地建设的内涵。
电厂施工现场宽敞、平整，令人赏心悦目。 林铮 摄
建设过程中，每一个部门和电厂参建单位都与公司签订了《标化工地创建工作承诺书》，承诺保证完成《浙江浙能六横电厂新建工程2×1000MW安全生产标化工地创建工作责任分工表》所制定的各项任务，并自愿接受公司安全生产标准化小组的监督与考核。
此外，该公司把安全文化理念融入到标化工地建设的全过程，在精细化管理的基础上细化完善，制定了一系列的考核制度，真正做到人人、事事、时时、处处有标准。“现在电厂施工现场无论出现什么状况，都能考核到单位、考核到人，奖与罚同样清晰，这使我们在施工中压力与动力并存。”某施工单位的一位现场管理人员告诉笔者。
通过这一系列举措，舟电将标化工地建设的责任落实到每个部门、每个参建单位、每个工区、甚至每个员工身上，使全体参建人员自动自发地参与到标准化建设和安全管理工作中来，充分调动了大家的积极性与主动性，形成了全员参与、齐抓共管的大好局面。
“区域划分，谁管理，谁负责”，卓见成效。 林铮 摄
典型示范标化工地显成效
为了达到标化工地的“四化”要求，舟电将每一个施工区域作为一个版块责任区，要求相关项目施工单位在“自家院子”里进行视觉形象、模块化管理、区域化管理、定置化管理等方面建设，“区域划分，谁管理，谁负责”，让施工单位既是建设者，又是保持工地整齐的“管家”，从而使整个施工现场更趋美观、整洁、醒目。
现场宣传牌，高大、醒目，十分提振士气。 林铮 摄
如今，漫步在施工现场每一个角落，都能看到印有舟电精神、舟电使命等口号的企业文化墙，张挂各类安全生产挂图、宣传版画和宣传标语的不锈钢宣传橱窗和形势任务栏，悬挂着安全设施、安全标志、安全警示牌的防护隔离网，各施工责任区域都用红白相间或黄黑相间的钢管脚手管围栏围护、隔离，实施封闭式管理……这些不仅把六横电厂的建设工地整齐地划分成几个工作区域，增强了全体参建人员的安全生产意识和自我防范意识，更在整个现场营造出一种浓厚的安全文化氛围，为工程建设创造了一个安全文明、有序的施工环境。
走进锅炉安装区，六横电厂1号、2号锅炉钢结构早已拔地而起，地面吊装区备件码放整齐，安全通道和临时电梯区标志牌鲜艳、美观，视觉冲击力强，炉上所有焊接设备接线规范、走线整齐，丝毫看不到以往其他工地上那种“脏乱差”现象。
六横电厂循泵盾构工作区，干净、整洁，配上现场灯光，极具艺术效果。 林铮 摄
来到循泵房沉井作业区，井前路面平整似省道，井边盾构水泵房管路工整、平齐，安全标志齐全、美观，井下的盾构作业区已安装的预制管片圆润、平整，盾构机前一尘不染，丝毫看不到周边石料装卸所带来的泥浆和粉尘，咋一看，仿佛进入一条极具蒙太奇效果的时光隧道。
“从规范化、标准化出发，将视觉形象、模块化管理、区域化管理、定置化管理在基建期向生产无缝衔接，力求统一性和可操作性，引导工程施工逐步进入标准化管理，达到形象整齐、统一、整洁、美观和安全可靠的整体效果，营造出一种舟电的人本文化和行为文化，全面体现六横电厂建设的管理水平、施工水平——这就是我们进行标准化工地建设的意义所在”。谈到“标化工地建设”对六横电厂大工程的推动作用，陈总信心满满。
管理精细化，工作全面化，安全本质化，工地标准化。在六横电厂施工工地的标准化建设中，舟山煤电自始至终坚持基建生产无缝衔接的理念，以“管理领先”和“标准领先”为指引，在标化工地建设中描绘出一幅幅靓丽的场景，为电力工程项目安全生产标准化一级工地达标创建工作赢得了先机，也为这个绿色百万标杆电厂的不日崛起奠定了坚实基础。