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    董秘您好！虽然浙能投资核电，但所占比重过小，无法在较长的时间内改变浙能以火电为主的局面，浙能面对煤价高位，在化解用煤成本上有什么具体的应对措施和办法？

    如果成本无法及时疏导，那成本消化的渠道就只能在内部。公司这两年一直在实施成本领先行动，进行同行业对标管理，但是随着管理精细化的不断加深，再要继续通过内部挖潜消化大量成本显然是很困难的。

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